İç savaş sonrası ülkemize gelen ve sayıları milyonları bulan Suriyeli mültecilerin sosyal ve ekonomik sorunları gün geçtikçe artmıştır. Bu sorunların uzun vadede kalıcı olarak çözülmesinde sosyal girişimcilik faaliyetleri önemli bir araç olarak değerlendirilmektedir. Bu çalışmada, Suriye’deki iç savaş nedeniyle ülkemize gelen mülteci nüfusunu en çok barındıran illerden biri olan Gaziantep’teki sivil toplum örgütlerinin mültecilere yönelik sosyal girişimcilik faaliyetleri incelenmektedir. Çalışmada sivil toplum örgütlerinin odaklandığı toplumsal sorunlar ve hangi motivasyonla sosyal girişimcilik faaliyetlerinin yürütüldüğünün belirlenmesi amaçlanmaktadır. Bu amaç doğrultusunda soru formu yardımıyla Gaziantep’te lokal olarak Suriye kökenli sosyal girişimciler tarafından kurulan 23 sivil toplum örgütünden bilgiler elde edilmiştir. Sosyal girişimcilik potansiyeline sahip olan mültecilerin demografik özellikleri, sivil toplum örgütlerinin sosyal girişimcilik faaliyetlerinin altındaki temel motivasyon ve yürütülen faaliyetler belirlenmiştir. Literatüre benzer olarak, sivil toplum örgütlerinin mültecilerin temel yaşam gereksinimlerinin karşılanmasına odaklanarak barınma, koruma, insani yardım ve eğitim alanlarında faaliyetler yürüttüğü görülmüştür.
Yerel Aile İşletme Gruplarında Çeşitlendirme Stratejileri: Pazar Yönelimli Mi Kaynak Yönelimli Mi?
Aile işletme grupları geç sanayileşen ve gelişmekte olan ülkelerde işletmelerin büyüme modelidir. Büyüme stratejisi bireysel işletmelerin çeşitlendirilmiş işletme gruplarına evrilmesi şeklinde olur. Bu çalışmada aile işletme gruplarındaki çeşitlendirme düzeyleri ile çeşitlendirme stratejilerinin altında yatan yönelim belirlenmeye çalışılmaktadır. Buna göre, özellikle yerel ve küçük aile işletme gruplarında pazar yönelimli çeşitlendirme stratejisi izleyenlerin ilişkisiz çeşitlendirilmiş; kaynak yönelimli çeşitlendirme stratejisi izleyenlerin de ilişkili çeşitlendirilmiş oldukları varsayılmaktadır. Bu amaçla Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odasına kayıtlı bulunan ve Afyonkarahisar’da faaliyet gösteren, en az dört işletmeye sahip aile işletme grupları incelenmiştir. Bu kriterlere uyan işletme gruplarının kurucuları ve üst düzey yönetici konumundaki aile üyelerinden yarı yapılandırılmış görüşme yöntemiyle veriler toplanmıştır. Yerel ve küçük ölçekli aile işletme gruplarının
çeşitlendirme stratejilerinin kuruluş ve büyümenin ilk aşamalarında kaynak yönelimli ve belirli bir büyüklüğe ulaştıktan sonra ise daha çok pazar yönelimli olmaya başladığı görülmüştür
Family firms are essential actors for national and international economic growth and development. They play a very important role in creating new jobs and generating innovations if they engage in entrepreneurial activities. This empirical study investigates relationships among generational involvement, entrepreneurial characteristics of family members and intrapreneurship performance for Turkish family firms. Family firms in this study defined as firms, where ownership belong to the family and more than half of the top management teams employed from family members in the firm. Entrepreneurial characteristics of family members consist of six dimensions; namely, locus of
control, need for achievement, propensity to take risk, tolerance of ambiguity, self-confidence, and innovativeness. Intrapreneurship performance is considered as a multi-dimensional structure that covers “innovativeness”, “risk taking” and “proactiveness” dimensions. Based on the data from 162 Turkish family firms, empirical results showed that there was a statistically significant relationship between entrepreneurial characteristics of family members involved in top management and intrapreneurship activities of these firms. However,
there was no statistically significant relationship between generational involvement and intrapreneurship performance
Stratejik Başarısızlıklar Başarıya Dönüşebilir Mi? Otomotiv Sektöründe Bir Örnek Olay İncelemesi
Bu çalışma, Mintzberg’in niyet edilen ve gerçekleşen strateji yaklaşımı temelinde; strateji oluşturma süreci sonunda ortaya çıkan stratejilerin uygulamada neden gerçekleştirilemediğini; başarısızlığa uğramış stratejilerin başarı yönünde değerlendirilebilecek bir fırsata dönüşebilirliğini ve bu stratejilerin yaşam döngülerini araştırmaktadır. Bu kavramsal çerçeve doğrultusunda çalışmanın uygulamaya yönelik kısmında; örgütlerde niyet edilen stratejiye yönelik kararların uygulanması sonucunda karşılaşılan beklenmedik başarısız sonuçlar ve bu sonuçların seyri Türkiye’nin ilk 500 sanayi firması listesinde ilk 200 arasında yer alan, halka açık bir otomotiv firmasında analiz edilmektedir. Çalışmada; süreçteki beklenmeyen durumlar sonrasında örgütün başarısızlığa uğrayan stratejik kararlarını, sahip olduğu stratejik yeteneklerini uygun zaman ve şartlarda kullanarak başarı yönünde nasıl değerlendirdiği vurgulanmakta, bu bağlamda örgütün elde ettiği başarılara dikkat çekilmektedir.